до внедрения InKnowledge
В компании не было централизованного инструмента: информация была разрознена по различным ресурсам – от бумажных носителей до сетевых папок с общим доступом. При этом, в компании часто появляется важная для работы операторов информация, которую нужно своевременно получать, а поиск занимал очень много времени.
Нужна была база знаний, куда бы стекалась вся информация, и которой бы пользовались сотрудники нескольких контактных центров в Москве, Туле, Домодедово и других городах с учетом их особенностей.
Контактные центры – важное подразделение компании, которое ориентировано на работу с бизнес-партнерами и большими партиями товаров. Уровень ответственности сотрудников высок, поэтому им необходимо быстро получать качественную информацию.