В арсенале полугодовые ревью. Страемся ориентироваться не на матрицу грейдов, основанную на знании технологий, а на импакте разработчика на проект.
Человек растет только если он действительно берет на себя больше ответственности и становится полезнее для проекта.
Обязательной оценки по матрице нет, но мы используем принятый командой список компетенций, чтобы структурировать фидбек по работе и выявлять точки роста.